CÔNG TY CỔ PHẦN SJ GROUP

024.3768.5592


Công ty cổ phần Sông Đà 5 quan tâm đời sống người lao động

Ngày đăng: 21/01/2010

Năm 2009, ảnh hưởng của suy thoái kinh thế giới, khó khăn về vốn, sản xuất thu nhỏ, cắt giảm lao động là những phương án mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn để đảm bảo an toàn cho mình. Song với sự giúp đỡ tích cực của Tổng công ty, đặc biệt sự năng động sáng tạo của lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 5 đã cùng Chủ đầu tư giải quyết những khó khăn vướng mắc về thiết kế, dự toán tại các công trường mà đơn vị tham gia thi công, để mở rộng tại chỗ 68 công nhân sắt hàn, số công nhân này hiện có đủ việc làm với thu nhập ổn đinh.

Thu nhập của người lao động luôn được HĐQT Công ty quan tâm, hàng tháng yêu cầu Công đoàn Công ty báo cáo về thu nhập của người lao động. Nhưng điều Đảng uỷ và Tổng giám đốc công ty quan tâm, xem xét hơn cả là lương bình quân của công nhân lao động trực tiếp, đặc biệt là thu nhập của công nhân bê tông và sắt hàn – lực lượng lao động nặng nhọc này còn chưa ổn, những trăn trở đó như một sự nhắc nhở với những người chỉ đạo thi công, những người quản lý phải tìm tòi sáng kiến, hợp lý hoá sản xuất, tiết kiệm chi phí vật tư, xe máy và kiên quyết cùng với Chủ đầu tư giải quyết những vướng mắc về thiết kế để mở rộng mặt bằng thi công, đảm bảo đủ việc làm, đẩy mạnh năng suất, nâng cao thu nhập và giảm nhẹ sức lao động cho công nhân trực tiếp. Do vậy, tiền lương (chưa tính thu nhập khác) bình quân năm 2009 của một công nhân lao động trực tiếp đạt 4,20 triệu đồng/người/tháng và bình quân của một CBNV đạt 4,8 triệu đồng/người/tháng, đây là mức lương công nhân cao nhất của khối xây lắp trong Tổng công ty. Giao ban tuần đầu của tháng, điều mà chủ tịch HĐQT kiểm điểm trước tiên là thực hiện công tác làm lương và trả lương cho người lao động trong đơn vị , nhờ có quan tâm đặc biệt đó, mà trong năm 2009 từ ngày 20 đến 25 của tháng sau đơn vị đã trả xong lương tháng trước cho người lao động.

Thực hiện Nghị quyết TW6 khoá X “về xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước”; Chỉ thị só 22CT/TW ngày 05 tháng 6 năm 2008 của Ban Bí thư TW “về tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định tiến bộ doanh nghiệp” và Chương trình cải cách hành chính, Công ty chỉ đạo việc giải quyết công việc liên quan đến người lao động chân tình cởi mở trên tinh thần dân chủ đoàn kết do vậy nội bộ vui vẻ, ổn định, đoàn kết.

Công đoàn gần gũi, nắm bắt những phát sinh, đề xuất từ cơ sở, từ người lao động, kiến nghị lãnh đạo Công ty xem xét, giải quyết hợp tình, hợp lý những phát sinh như: hiệu chỉnh đơn giá tiền lương, định mức ca cần trục, mua sắm dụng cụ cho các bếp ăn tập thể, nâng mức ăn ca.

Mặc dù còn nhiều khó khăn, nhưng đơn vị tập trung tiết kiệm chi phí nâng mức ăn ca của công nhân trực tiếp từ 10.000 đồng lền 15.000 đồng một suất; trang bị 39 tủ lạnh và 50 quạt trần cho 39 bếp tập thể trong Công ty.

Trong 2 năm 2008 và 2009, Công đoàn Công ty tổ chức cho 350 CNVC – LĐ tham quan nghỉ mát tại Khu du lịch Tuần Châu (Quảng Ninh) với số tiền 345 triệu đồng. Vận động công nhân viên chức – Lao động tham gia cuộc thi tìm hiểu nghị quyết TW6 khoá X; học tập chương trình tiết kiệm, phòng chống lãng phí tham nhũng, phòng chống tệ nạn xã hội, xây dựng gia đình văn hóa, tích cực tổ chức cho CNVC-LĐ học tập nâng cao tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ: nâng bậc cho 172 công nhân, nâng lương cho 68 gián tiếp và 64 thợ bậc cao, tổ chức 04 lớp học tập nắm bắt công nghệ bê tông RCC cho 94 người, cử 34 cán bộ học tập nâng cao nghiệp vụ. Tổ chức cho 95% CNVC-LĐ khám sức khoẻ định kỳ và kiến nghị với chuyên môn sắp xếp bố trí công việc phù hợp cho số công nhân mắc bệnh nghề nghiệp, công nhân có sức khoẻ loại 4,5. Việc tổ chức trồng cây xanh, kiểm tra vệ sinh, kiểm tra các bếp ăn hàng tuần được Công đoàn Công ty quan tâm chỉ đạo và kịp thời chấn chỉnh những tồn tại.

Công đoàn và Đoàn thanh niên Công ty cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hoá, thể thao, giao lưu với các Đoàn bạn tạo không khí vui tươi, phấn khởi trong CNVC – LĐ sau giờ sản xuất, thu hút thanh niên vào các hoạt động bổ tích, nhằm hạn chế tệ nạn xã hội trong thanh niên. Hưởng ứng cuộc vận động vì người nghèo và xây dựng mái ấm tình thương, Công ty CP Sông Đà 5 đã trích quỹ và vận động cán bộ công nhân viên chức trong Công ty được số tiền là 30 tỷ đồng để xây dựng 2 căn nhà tình nghĩa tặng cho 2 công nhân là bảo vệ và thợ bê tông của công ty có hoàn cảnh khó khăn trong công ty do cha mẹ già yếu con nhỏ tại tỉnh Ninh Bình và tỉnh Hà Nam.

Năm 2009 Sông Đà 5 được Tổng công ty xét khen thưởng và đề nghị khen thưởng nhiều danh hiệu cao quí của Chính phủ, của Tổng liên đoàn, của Bộ xây dựng, của Thành đoàn thành phố Hà Nội minh chứng phong trào công nhân viên chức – lao động của đơn vị và đời sống của người lao động ngày càng được nâng cao.
Phạm Xuân Tiêng

Thông kê truy cập

Đang trực tuyến 8
Hôm nay 21
Tổng lượt truy cập 162,139
Thong ke